127 DO JULGAMENTO INTUITIVO AO ALGORITMO ESTRATÉGICO: O BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE DEBIASING NA GESTÃO JURÍDICA EMPRESARIAL Rafael Corrêa de Barros Berthold1 RESUMO: A atividade jurídica empresarial, ao apresentar frequentemente aspectos subjetivos e interpretativos, somada a uma formação epistemológica que tradicionalmente não prepara o advogado para a gestão por indicadores, cria um ambiente onde a tomada de decisão se torna suscetível a vieses cognitivos. O objeto deste estudo é a influência desses vieses no processo decisório da advocacia corporativa. A pesquisa parte do seguinte problema: como mitigar os riscos de decisões subótimas em uma gestão cujas atividades são suscetíveis a tais vieses? A hipótese central é que a ausência de ferramentas de gestão estruturadas torna a prática jurídica vulnerável a vieses como a aversão à perda, resultando emmaior exposição ao risco. O objetivo geral é propor o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta de debiasing para aumentar a objetividade nesse ambiente. Como objetivos específicos, busca-se: (i) identificar os vieses na decisão jurídica; (ii) analisar suas manifestações práticas; e (iii) propor ummodelo de gestão estruturado. O método da pesquisa consiste em uma revisão bibliográfica de natureza qualitativa. Como principais achados de pesquisa, conclui-se que, embora a expertise jurídica seja crucial na 1 Mestrando em Direito da Empresa e dos Negócios pela Unisinos. Especialista em Direito Empresarial e Direito Processual Civil e Graduado em Direito pela PUCRS. Possui MBA em Gestão Estratégica e Economia de Negócios e MBA em Investimentos Financeiros e Private Banking pela Fundação Getúlio Vargas. Advogado. E- mail: rafael_berthold@hotmail.com. DOI: https://doi.org/10.29327/5681681.1-11
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