184 XXXII MOSTRA UNISINOS DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA De 29/09/2025 a 03/10/2025 Unisinos São Leopoldo e Porto Alegre Ciências da Saúde - Programa de Pós-Graduação em Psicologia Autor(a): Noemi Santos Vieira Coautor(es): Modalidade de Bolsa: PROBIC Orientador(a): Janine Kieling Monteiro ASSÉDIO MORAL NO TRABALHO: INTERVENÇÕES VOLTADAS PARA GESTORES ORGANIZACIONAIS O Assédio Moral no Trabalho (AMT) é um problema historicamente presente na vida corporativa. Nos últimos anos, tem ganhado maior visibilidade devido às consequências negativas para a saúde física e mental, impactando nos âmbitos pessoal, profissional e organizacional. Embora o AMT possa parecer um constructo de fácil compreensão para os indivíduos inseridos no campo laboral, observa-se que em muitas circunstâncias, o assediador desconhece seu comportamento. Isso se deve em parte, à institucionalização do assédio nas culturas organizacionais, onde práticas coercitivas e desumanizadoras são naturalizadas e incorporadas como estratégias legítimas para o cumprimento de metas. Para preveni-lo, é imprescindível um trabalho aprofundado com os gestores, oferecendo informações precisas sobre o AMT. Este artigo visa revisar a literatura científica sobre intervenções já realizadas no enfrentamento e prevenção do AMT, dirigidas para gestores organizacionais que atuam no âmbito brasileiro. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica, de revisão narrativa da literatura, com abordagem qualitativa, exploratória e descritiva. Deste modo, permite uma análise crítica do que já foi publicado, viabilizando um primeiro contato com a temática investigada. Na consulta às bases de dados, foram utilizadas as palavras-chave: “Assédio Moral no Trabalho”; Prevenção; Intervenção, nos idiomas português e inglês. Foram usados como critérios de inclusão: período de 10 anos, materiais que apresentavam alguma informação sobre as intervenções desenvolvidas com gestores e no Brasil. Como resultados identificou-se somente uma intervenção, que ocorreu em uma instituição pública no Paraná, tendo como foco principal os gestores e a sua equipe. A metodologia empregada foi um serviço de consultoria interna, visando apoiar lideranças formais na gestão de conflitos e situações de AMT, com duração de 9 anos. As principais estratégias
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