637 XXXII MOSTRA UNISINOS DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA De 29/09/2025 a 03/10/2025 Unisinos São Leopoldo e Porto Alegre Engenharias - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas Autor(a): Arthur Martini Schnorr Coautor(es): Modalidade de Bolsa: PIBIC Orientador(a): Leandro Gauss STAIR-CLIMBING WHEELS: UMA NOVA PERSPECTIVA LEAN ENTRE ESTABILIDADE E TRANSFORMAÇÃO Em um cenário empresarial de dinâmica e competitividade crescentes, a melhoria contínua surge como um pilar estratégico fundamental para a otimização de processos e a obtenção de ganhos organizacionais sustentáveis. Nesse contexto, o Lean Thinking se estabelece como uma abordagem de gestão focada na melhoria contínua a partir da eliminação sistemática de desperdícios e da busca constante por eficiência. Na estrutura do Lean Thinking, diversas ferramentas e abordagens são empregadas para catalisar a melhoria, destacando-se o Kaizen e o Kaikaku. Enquanto o Kaizen tradicionalmente indica melhorias incrementais e contínuas, impulsionadas pela participação da linha de frente e equipes multifuncionais, o Kaikaku representa uma abordagem complementar, focada em mudanças radicais e transformadoras, fundamentais para a superação de limitações impostas pela evolução dos sistemas e mercados. A atribuição excessiva de importância a uma única lógica pode acarretar diversos desafios, visto que o Kaizen pode resultar na estação de oportunidades e inércia organizacional, enquanto o Kaikaku pode comprometer a estabilidade operacional e o empenho cultural proporcionados pela melhoria contínua. Assim, o principal desafio não reside na escolha entre os ciclos, mas na conciliação integrada que permita potencializar os pontos fortes de ambas as lógicas. Desta forma, o presente estudo tem como objetivo identificar como a lógica tradicional de melhoria contínua do Lean Thinking pode ser incorporada com a de inovação disruptiva. A partir de uma Revisão Sistemática da Literatura, foram analisadas publicações revisadas por pares que abordam explicitamente iniciativas de melhoria baseadas no Lean envolvendo abordagens incrementais (Kaizen) e disruptivas (Kaikaku). A
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